3月31日下午，特產集團召開一季度貿易板塊經濟形勢分析會。集團公司總經理吳小樟主持會議并講話，監事會主席楊須干，副董事長袁小明、陳建平，副總經理胡清華、馬烽華，相關部室負責人，各貿易企業主要負責人參加會議。

   會上，各貿易企業對一季度經濟指標完成情況、主要工作，當前面臨的形勢和困難，下階段經營形勢分析和重點工作安排等進行了匯報交流。企管部、財會部負責人就客戶資信管理、應收賬款清理、期貨套保操作、資金籌措調配等進行說明并提出相應要求。各分管領導對分管企業一季度 工作展開點評，對下階段工作重點進行指導部署。

   會議指出，當前國際國內經濟形勢依然嚴峻復雜，貿易戰、俄烏沖突等超預期因素持續沖擊，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”仍然較大。各貿易企業必須清醒認識一季度經濟運行中存在的問題短板，圍繞集團年度目標，既要堅定信心、保持定力，更要緊扣時間節點、科學精準調度，只爭朝夕、大干快上、善作善成，力爭完成全年各項經濟目標任務。

   一要加強行情分析研市場。要清醒看到國內外經濟形勢的復雜性和嚴峻性，強化行情研判，深入調研走訪，動態把握行業趨勢變化和客戶實際需求，勤進快銷現金為王，靈活調整經營策略，捕捉階段性行情和結構性機會，加強上下游渠道開拓，鞏固加強市場份額，提高企業盈利能力。

   二要堅持穩中求進促轉型。要聚焦貿易主業，以效益為根本、管理為核心，務實推進集團轉型升級；調整傳統業務模式，堅持以客戶為中心，通過創新貿易模式、關聯品種拓展等方式，重構盈利邏輯，實現高質量、多元化的盈利；主動布局經營項目，借力合作，靠大聯強，圍繞科工貿一體化要求，向產業鏈上下游延伸業務；提升企業信用等級，進一步優化財務報表，把握銀行貨幣政策寬松時機積極拓展融資規模；做有質量的貿易，充分論證業務盈利模式和成本測算，把握經濟周期和規律，加強內外優勢建設。

   三要全面提升能力強執行。要拓展工作視野，以更高的站位、更大的格局，深入謀劃經營思路，加強團隊建設，為企業引人育人；增強能力本領，提升業務素質，充分利用業財一體化，因勢利導，開源節流；加大招商引資力度，加強工作調研，保持招引的持續性，積極開拓省外海外市場，以規模為支撐實現效益提升。

   四要優化體制機制提效能。要堅持黨建引領，以黨建帶動文化、隊伍與項目建設，將企業的黨建優勢轉化為市場競爭優勢；優化人財物資源配置，打造一支具有高效管理體系的執行團隊，積極走出去向優秀企業學習，取長補短；構建風控體系，深入推進財務預算和運營成本管控，強化合同執行，加大應收賬款清理力度，強化庫存和應收預付款的監督管理，加強客戶資信的動態管理；建立內部審計和外部審計相結合的監督體系，加強審計人員崗位輪換和培訓，強化風險預警能力；完善績效管理，調整出臺新一輪責任制考核辦法，優化考核流程，完善獎懲制度，保障合規經營，激勵創業創新。